2014.03.05 更新

一、 相關書訊：

作者金正男以賈伯斯過人的決策能力編撰此書，針對他富有創意的發想能力、善用人才、開發能力、說服人的口才、協商能力、行銷能力、以及對人生獨到的洞察力提出精闢剖析，並且詳盡解析他的決策能力。一九八零年代是一個高速成長的時代，那是一個只要有大學學歷就有好工作，對企業、人們而言是一個受上天眷顧的時代，所以當時具備能夠大量生產產品的能力最為重要。此時正是蘋果崛起的重要時機。

二、 內容摘錄：下列文字摘自《賈伯斯如何超越賈伯斯》

因為追求純粹所以創造了令人驚艷的產品，對完美的堅持所以造就蘋果今天能夠傲視群倫。對於純粹和細節的重要性，就算是強調千百萬次也不算過度。純粹和細膩，是我們的生活以及一切事物都不可或缺的「真理」。〈p.97〉

簡單，是指引賈伯斯通常成功的箴言，也是讓旁人能夠理解的萬能金鑰。〈p.113〉

數字相當的重要。但是一昧的只強調數字，最終只會被看做是一個炫耀財力的生意人而已。〈p.142〉

「今天的輸家，將會成為明日的贏家，因為時代在改變。」〈p.149〉

三、 我的觀點：

綜觀整個社會，決策影響整個世界，也許在各行各業，每個人都在職場上彼此交戰，為了追求更高的薪餉而努力。關於決策，人們一般都有著追求複雜而捨棄追求單純的傾向，產品多半也是不斷追加新構想而不是盡量簡化。簡單是經由複雜的過程趨於完成的成果，過於複雜也只能代表尚未沉澱的構想。在書中我們學到的是:賈伯斯對於「純粹」美學、極簡為焦點而追求細膩美感的觀點。

賈伯斯的厲害之處在於他是創造技術為核心的蘋果擠身全球頂尖之列的推手，隻身創立的皮克斯動畫工作室，在娛樂事業也大放光彩。創立一份事業，要成為頂尖是高難度的事，而賈伯斯卻能使此二者不同性質的公司能雙雙攀上成功的高峰，令人肅然起敬，打從心底尊敬這位改變世界的大師。

執行一份決策，最令人痛苦的是在落實的過程中發現自己原有一番作為，但是此決策並不完美而且賦予你一個殘酷事實的那一刻。即使暗自覺得對方的構思比自己更優秀、妥當，卻難以坦承別人的確比較好。但如果一直如此，個人既然身為團隊的一分子，就應該更加努力，哪怕是野人獻曝?只要是能夠讓公司更加在市場上更有地位的決策，都可以鼓起勇氣、大膽的提出。在蘋果草創時期，賈伯斯曾與朗˙強森(Ron Johnson)合作，一起在倉庫構想蘋果的專賣店，歷經數個月的努力，幾乎快達成目標時，朗突然發現整個設計不太對勁。因為他們方向錯誤了，原本設計目的應該是站在消費者的立場上，但是他們卻以企業者的立場來思考，如果只是一昧擺設要展示的產品，消費者絕對不想去購買。當朗對賈伯斯提出重新設計產品動線的當下，賈伯斯聽了怒髮衝冠，訓斥朗的這番行為，氣沖沖離開倉庫。回到辦公室的賈伯斯，冷靜一小時候帶著微笑重新走進倉庫，認同朗的建議並重新設計動線。

人在憤怒的當下，一時難以改變原本的想法，容易與團隊起衝突而使整個計畫以泡湯收場，但是如果像賈伯斯如此寬容大量，拋開「自己是絕對」的固執，隨時以開放的胸襟和柔和的態度，接納別人更為合理且妥當的意見是格外重要，我們應該多向賈伯斯學習這種道理，才能讓我們在各種情況做出更確切的判斷，使整個團隊更加成功。

賈伯斯設計的iPod、iPhone，是二十一世紀的跨時代產品，雖然也有許多智慧型手機在市面上蓬勃發展，但是只有蘋果是一體成型，它的美感在所有手機製造廠都比不上的，雖然我沒有這種手機，但是每次看到它都覺得:「這手機好迷人、好有質感的感覺。」，如果沒有賈伯斯的存在，蘋果也不會存在，更別說會有現在大家手上那一直滑來滑去的智慧型手機了，賈伯斯真是位偉人。


四、討論議題：

一般企業領導人在下決策時，常常因為各方意見而有所差別，那麼，如果要達到所謂的「完美」，堅持己見與眾人意見哪一種對公司利益比較可行呢?