2021.01.05 更新

賈伯斯在iPhone大成功之後，就一直被神化了，大家不斷的道聽塗說，認為他什麼都好，而想要真正瞭解他的話，其實最好就是讀他的傳記。這本傳記非常有特色的是作者是被授權可以訪談他身邊的人，而且稿子也不需要經過賈伯斯的審核，所以裡面對於賈伯斯的好壞都有詳細的記載，看完之後個人覺的應該是會對他有非常深刻的瞭解。對於他個人私生活的事，裡面也寫了不少，像他跟私生女的關係等，我個人是覺得不便評價。對於工作上的事情，我個人到是很吃驚。一般人都希望遇到好老闆，認為為員工著想，才會有良好的企業。但是在書中可以看到賈伯斯沒事就會痛罵員工，而且有不少時候他是錯的，書上有一個例子就是他去日本就大罵廠商，然後說不要他們的硬碟，他要找另一家小的廠商。但是他身邊的人都知道這樣一定會有問題，只好偷偷的瞞著賈伯斯跟日本大廠合作，日本工程師來蘋果的時候，如果賈伯斯出現，他們還會叫那個日本工程師躲到工具間，不敢讓賈伯斯發現。結果最後賈伯斯喜歡的小廠果然來不及交貨，賈伯斯大怒，然後他們才說出他們早就進行多個月的備案，結果靠大廠如期交貨，最後賈伯斯就稱讚他們。這讓我覺得很奇怪，如果一個公司都可以瞞著執行長做事，那這家公司是不是管理不當？而且，如果賈伯斯是希望大家能反抗他，那他會不會在很多事上其實是阻礙公司順利進行呢？後來我看到一段是他回鍋當蘋果代執行長，他去跟皮克斯的人說他還是會當皮克斯的執行長，請他們不要擔心，因為他心理可能覺得他不當之後皮克斯的人可能會覺得沒有方向之類的。但是書上寫，皮克斯的人其實是鬆了一口氣，他們認為賈伯斯在大事上的協調可以做的很好，但是平常工作如果少了他的關注，他們可以做的更好。所以真正好的執行長，應該是要專注處理大事，而不是在細節上，對員工也比較好。是他的執行力，他認為藝術家其實是要把東西做出來，他想要的東西就會不斷去爭取。加上他本身又強勢，所以他最後才會獲得成功。而他最後不斷強調，公司最重要的就是產品品質，如果公司是以營收為主，那就會像蘋果由史蒂夫當執行長的情形一樣，最後衰敗，所以產品品質才是最重要的。我個人覺得，我從以前到現在就這樣覺得，尤其是新產品，但是一般的大公司，往往就會忘了這件事，把產品品質當成本來就有的東西，而不是不斷的追求卓越，結果當然最後就會衰敗，其實我覺得要學賈伯斯的策略的話，這一點應該是最重要的。我覺得，這本書是瞭解賈伯斯最完整的書籍，而這個寫傳記的作者也寫得非常中立，個人是覺得如果對賈伯斯有興趣的話，是蠻值得一看的。