2021.05.22 更新

很多優秀的職員在職場表現優良，得到了升遷的機會，但升遷後，往往被分派到不適合的位置，使「不適任」 的現象隨處可見，這關係到一個原理：彼得原理。彼得博士在書中提到在一個組織架構之中，有能力的人都會接連得到升遷機會，這就像是玩闖關遊戲，擁有一定的能力和技巧，就能晉級到下一關，直到無法在勝任關卡的難度；同理，在職場中，晉升到一定的位置後，開始會有人不適任這類職務。也許認為這是因為這些人的能力不足，不足以待在那麼高階的位置，但彼得教授認為這些人只是被放錯位置罷了。書中提到其中一個令我印象深刻的例子：一位格外出色的汽車修護人員，因優秀的表現很快的升遷到技師。而他在擔任技師時，他保有耐心，將任何問題解決，成為修護廠領班。雖然他得到了這個職位，卻發生意想不到的情況：他雖然擁有那完美無缺的執著，凡事都要做到完美才交車，但也因為如此，常因養護廠的工作事項排不完，而導致交車時間必須延期，使整個修護公司一片混亂。並不是說完美主義一定是缺點，而是在這情況下，成了這公司的阻礙，使一切轉為悲劇。