2022.07.05 更新

張忠謀先生在書中提到在幾十年前，企業沒有所謂的「願景」，企業領導者也能做得很好，但是現在則非常需要，企業領導者必須要清楚地知道公司的目標，否則在被員工問到而答不出來的時候，大家會覺得公司沒有目標，可能就不會那麼努力。我非常同意這個說法，不只是企業，我認為做每件事的時候都必須要有一個確切的目標，不然很可能會一直做沒有意義的事，而且沒有目標就會造成失去做事情的動力，因此並不會認真地看待該做的事情，容易偷懶、敷衍了事，最後沒有好的成果。
張忠謀先生又說，在企業的實際經營上，願景真的有用，但它也不是那麼重要，真正的重點是公司全體員工能不能認同，只要員工們都覺得它是重要的，願景會自然地變重要。在有了願景之後，是否能因此改變員工的行為也是一個很重要的點。他建議公司的負責人必須找出一個更高層次的、能讓員工當作長遠目標的願景，至少必須是十年、二十年可以達成的目標。我覺得這一段話雖然很容易懂，但是真正要實現的話其實並不是一件很容易的事情，因為每個人的想法都不一樣，對於同樣的一個目標，二十個人就會產生二十種不同的想法，一百人就會有一百種不同的看法，更何況是大企業，要找到一個能被大家認同的願景真的有一定的難度。
張忠謀認為一個成功的領導，必須要是強勢而不威權的，所謂威權領導就是不讓其他人反對他的意見，完全依賴權威，但強勢領導的特質包括：對於重大決定有強的主見，並且常常詢問他人的意見，只對於方向性及策略性的決定態度較強硬，在這之外的決定從善如流，以及不依賴權威、不花太多時間去說服每一個人。我認為若是要被稱為成功了領導，絕對不可能是威權式的，在我眼裡，這其實不能叫做「領導」，這只是要求別人做你想做的事而已，而且我覺得這種方式的領導要是時間長了，可能會在員工的心理堆積許多不滿的情緒，最後可能會有不好的結果，反觀強勢領導，雖然很有自己的主見，但是會參考各種意見，所以最後所做出的決定一定會把多種意見綜合起來，加上不依賴權威，因此並不會覺得自己像是傀儡一樣被操縱著，所以比較不會產生不滿，要是我是員工，我會喜歡採用強勢領導的領導者，因為他們有明確的想法及方向，不過也願意傾聽他人的想法，所以可以成功的帶領一個團隊。
我覺得台積電能夠成為這種世界級大企業不是沒有理由的，張忠謀先生對於要如何領導整個團隊、如何讓員工相信並且跟著他往同一個目標前進的方法都很正確，對於如何管理一個企業非常了解，若是沒有這樣號的領導，台積電不可能走到今天這個位置。